行业内对周鸿祎褒贬不一，在这里我也不做过多评论。他的这本书里虽然处处洋溢着关于 360 的自豪，但是有很多话确实是说的非常对的，下面是我从书中摘录的一些话：
看一个人是不是具备创新力，先看一点，是不是敢想敢干。
趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。
把体验做到极致。
大公司失败不是因为愚蠢，实际上它们有很多聪明的人才，而往往是因为自大。大公司看不懂新的模式，所以凭借老经验，对新生的事物报以嘲笑；但即使看懂了新的模式，它们又因为不愿意放弃既有的业务收入而错失转型的良机，而这给了小公司足够的发展时间和空间。
用户为什么非要用这款产品？这款产品能为用户解决什么问题？这款产品与竞争对手的产品到底有哪些不同？
我要做的东西或者我已经做的东西，用户是什么人？用户在用我的产品的时候，会遇到什么问题？有什么问题是竞争对手没有解决好的？那可能对我来说就是一个机会。有些什么问题我做得不好，但我还可以做得更好？这代表着其中有创新的机会。
所有伟大的东西都是虚的，因为你要打开市场，最终需要撬动用户的心。这是一个切入点。这个切入点找不到，所有的战略都是空气。
产品之道，大同小异。只要你是做消费类产品的，是直接面向消费者的，把产品做得简单易用，用户就喜欢。
其实，商业模式不是赚钱模式。它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。一句话，商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
但对客户来说，技术根本就没有意义。
用户无法感知到你的存在，那你的商业价值已经非常有限了。
互联网产品的本质是服务…归根结底就是怎样满足人性。
科技变革的速度和难度，都不是导致领先企业失败的原因。
做好产品服务消费者才是根本，用谁的技术、用什么技术都是手段而已。
进攻敌人的时候，一定要找到敌人最珍贵的资产，想办法去攻击他的核心价值点，一定要让战火在别人的家园里燃烧，打败了也无所谓，因为打败了我大不了就撤出来。
要低调，要当孙子。
策略，就是如何找到反关节点，或者叫杠杆。当你拿住一个关节，向对手施加力量的时候，敌人的反抗越大，就会越痛苦。
免费的本质是什么？是对商业模式的颠覆。
如果你做的体验能够超出用户预期，就能形成口碑。
用户体验最基础的是用户需求，如果脱离了用户需求，产品设计再漂亮，想法再精妙，都无法和用户产生共鸣。
在产品的开发周期上，一个原则叫小步快跑。
功能更贵精，不贵多。